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Utility multiservizio · Utilities

Manutenzione predittiva sulla rete di distribuzione

Dai piani di manutenzione a calendario a un ordine di intervento guidato dal rischio di guasto e dall'impatto sul servizio.

-23%

Minuti di interruzione

+35%

Interventi risolutivi

90 gg

Orizzonte di previsione

Manutenzione predittiva sulla rete di distribuzione

Settore

Utilities

Durata

10 mesi

Team

8 persone: data engineering, modellazione, integrazione di campo

Tecnologie e metodo

  • Time series
  • Gradient boosting
  • GIS
  • SCADA integration
  • Mobile work orders

I risultati

  • Minuti di interruzione per utente ridotti del 23% nel primo anno
  • Interventi che portano a una sostituzione saliti dal 38% al 73%
  • Squadre indirizzate ogni mattina sugli asset a rischio più alto
  • Riduzione delle penalità regolatorie sulla continuità del servizio

Il contesto

L'operatore gestisce 26.000 km di rete e 8.400 cabine secondarie, con obiettivi di continuità del servizio fissati dall'autorità di regolazione e penalità legate ai minuti di interruzione per utente.

La sfida

La manutenzione era pianificata su base temporale: si interveniva su asset in buono stato e si arrivava tardi su asset critici. Il 62% degli interventi non produceva alcuna sostituzione.

L'approccio

Abbiamo unificato i dati di rete, meteo e storico guasti in un modello di rischio per asset, e tradotto il punteggio in un ordine di lavoro comprensibile alle squadre in campo.

Le fasi

  1. 01

    Unificazione dei dati

    Integrazione di SCADA, sistema di asset management, meteo e segnalazioni clienti in un unico modello di dominio.

  2. 02

    Modello di rischio

    Stima della probabilità di guasto a 90 giorni per asset, pesata sull'impatto in minuti di interruzione per utente.

  3. 03

    Ordine di lavoro

    Traduzione del punteggio in una lista di intervento giornaliera, con motivazione leggibile dal caposquadra.

  4. 04

    Ciclo di apprendimento

    L'esito di ogni intervento rientra nel modello: quello che le squadre trovano sul campo corregge la stima.

Le squadre si fidano della lista perché capiscono perché un asset è in cima.

Direttore Operations, utility multiservizio